Faktory úspěchu firemní kultury
Firemní kultura je hezky znějící slovo. Koneckonců, v současné době se každý podnik, který se považuje za důležitý, chce propagovat skrze svou firemní kulturu. Ale vnímání firemní kultury se nesmí omezit jen na etické zásady , apod., protože to pak může mít nežádoucí vedlejší účinky. Prevence a analýza současného stavu jsou hlavní priority pro udržitelný rozvoj a úspěch v ekonomicky neklidné době.
Editorial
Mag. Michael Chyska, marketingový manažer společnosti HILL International, o podnikové kultuře jako nejmenším společném jmenovateli kontaktu mezi podniky a jednotlivci.
Firemní kultura zkušených
Dr. Othmar Hill, zakladatel a prezident společnosti HILL International, zdůrazňuje význam zodpovědného vedení firemní kultury především v dobách krize. Na příkladu velké sklářské firmy se dvěma závody v Rakousku a Maďarsku, demonstruje zavádění firemní kultury pomocí provedení a vyhodnocení průzkumu postojů zaměstnanců.
Úspěch je determinován ve firmě
Dipl.-Ing. (FH), Maria Tagwerker-Sturm, MBA MSc, manažerka inovací Doka Industry, podrobně vysvětluje inovační kapacity podniků. Na příkladu z klasické myšlenky managementu, vysvětluje problémy inovačních procesů a uvádí předpoklady pro inovace, které lze nalézt pomocí průzkumů postojů zaměstnanců.
Stress test v rámci firmy
Motivace, integrita a loajalita zaměstnanců hrají rozhodující roli v úspěšném přežití podniku v době krize.
Dr. Dip.-Ing. Georg Turnheim, generální ředitel společnosti AMC-HILL Management, představuje diagnostický systém pro prevenci stresu a vyčerpání v podniku.
Firemní kultura – fenomén nebo fantom ?
Dr. Herwig W. Kressler, odborný asistent na vídeňské univerzitě, vysvětluje nebezpečí kolize programových prohlášení v kombinaci s firemní kulturou „najmi a propusť“. Zaměstnanci podniku pak sdílejí a rozvíjí jeho kulturu zcela neřízeně. Dr. Kressler tedy nastiňuje jak by měla firma cíleně řídit rozvoj své firemní kultury.
Stáhněte si Management Mailer 02|11 nebo se přihlašte k jeho bezplatnému odběru.
Management mailer je zatím jen v anglické verzi!
